hamada.h.59– Author –
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回数券残高・前受金・未消化セッションはM&Aでどう扱うべきか
回数券残高と前受金について、フィットネス事業のM&Aで買い手が確認するKPI、資料、承継リスクを整理します。 -
退会率・LTV・休眠会員から見るフィットネス事業の売却価値
退会率とLTVについて、フィットネス事業のM&Aで買い手が確認するKPI、資料、承継リスクを整理します。 -
想定事例：ピラティススタジオのM&Aで講師承継を崩さない進め方
ピラティススタジオのM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。 -
想定事例：都市型パーソナルジムの譲渡で確認されるポイント
都市型パーソナルジムのM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。 -
フィットネスM&Aの人材承継とは？トレーナー・講師の離職リスクと対策
人材承継について、フィットネス事業のM&Aで買い手が確認するKPI、資料、承継リスクを整理します。 -
フィットネスM&AのEBITDAと正常収益力とは？売却価格を左右する調整項目
EBITDAと正常収益力について、フィットネス事業のM&Aで買い手が確認するKPI、資料、承継リスクを整理します。 -
24時間ジムのM&Aで確認される設備・契約・防犯体制
24時間ジムは設備投資型の事業であり、機器状態や契約条件が価格と承継実務に影響します。設備とリースマシン、入退館システム、防犯カメラ、空調、清掃契約など、運営継続に必要な契約を整理します。無人運営の安全性トラブル対応、緊急連絡、セキュリテ... -
フィットネス事業のPMIで会員離脱を抑えるポイント
フィットネス事業のM&Aでは、契約後の運営移行が会員継続に大きく影響します。告知タイミング会員への説明が早すぎると不安を生み、遅すぎると不信感につながります。スタッフ説明と会員告知の順序を設計します。サービス品質の維持営業時間、クラス編成、... -
フィットネスM&Aのデューデリジェンスで準備したい資料
買い手による確認では、財務資料だけでなく、店舗運営と会員に関する資料が見られます。財務と正常収益力試算表、決算書、月次売上、固定費、役員報酬、個人経費、設備リースを整理し、実態収益を説明できるようにします。会員・契約資料会員規約、入会申... -
ピラティス・ヨガスタジオのM&Aで重要な講師承継
ピラティスやヨガスタジオでは、講師と会員コミュニティの継続が成約後の安定に直結します。講師体制の確認正社員、業務委託、外部講師の契約条件や稼働曜日を整理します。人気クラスが誰に依存しているかも重要です。予約導線と会員コミュニティ予約シス...
