hamada.h.59– Author –

24時間ジム運営事業の一部譲受を題材に、基本合意後に確認すべき条件、契約承継、会員移行、価格調整、見送り判断の実務を整理します。

複数ブランド・複数店舗を持つフィットネスクラブの買収を題材に、ブランド維持、会員制度、スタッフ統合、設備投資、PMI計画をどう設計するかを解説します。

商業施設内のフィットネスジム譲渡を題材に、会員移行、施設契約、屋号変更、設備引継ぎをどの順番で整理するかを解説する想定事例です。

フィットネス事業の買収では、財務DDだけでなく、会員継続、設備状態、スタッフ定着、口コミ、商圏、契約承継を確認する必要があります。買い手が見落としやすい実務ポイントを整理します。

ジム売却を検討する段階で、どの資料をどこまで整えるべきかを解説します。秘密保持を守りながら、買い手が見たい資料を段階的に準備するための実務チェックリストです。

ジムやスタジオの譲渡価格は、単純な売上倍率だけでは決まりません。会員数、月会費、退会率、回数券残高、スタッフ依存、設備投資、賃貸借契約まで、買い手が確認する実務論点を整理します。

店長MBOのM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。

チェーン買収統合のM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。

見送りから再準備したスタジオのM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。

ブランド継続型スタジオのM&Aを想定し、買い手が見るKPI、DD、PMI、承継リスクを整理した事例記事です。